旅游目的地出行及司导服务平台

城市
联系客服

900游的2024:沉疴积弊,刮骨疗毒,勿忘初心,同心共FEN

2025-01-14 15:00

2025年1月11日,上海久柏易游信息科技有限公司召开了2024年度工作总结大会,会议采用线上线下同步的方式,由总经理张辰尧主持,上海总部及全国分公司员工全员参与。

会上,张辰尧从业务模式、经营数据、考核指标等方面进行了汇报,并明确 2025年业务目标。技术部负责人介绍了产品功能升级、数据对接及系统优化情况,针对研发问题提出改进办法与具体措施。行政部负责人对财务、项目申报、分公司管理、人事及后勤保障工作进行总结,为公司整体运营提供有力支持。

在2024年即将落下帷幕之际,900游迎来了创业的第十个年头。回首过往九年的风雨历程,900游在旅游行业中砥砺奋进,虽历经波折,但始终坚守初心,不断前行。如今,站在这一重要的时间节点上,公司以 “沉疴积弊,刮骨疗毒,勿忘初心,同心共FEN” 为核心,深刻反思现状,展望未来。

公司的发展犹如逆水行舟,不进则退。公司创始人在总结会上着重强调,公司要实现持续发展,绝不能容忍 “肠梗阻” 现象的存在。对于公司内部的不良现象,全体员工需怀有 “零容忍” 的 “愤怒” 心态。

管理层应以身作则,勇于自我批评,精准找出工作中的不足之处及发展方向上的偏差点,为公司的健康发展扫清障碍。同时,每一位员工也应当深刻反思自身,摒弃推诿责任、不思进取、得过且过的不良作风,积极投身于公司的发展建设之中,因为这些负面现象无疑是阻碍公司前进的绊脚石。

为了彻底解决团队中存在的沉疴积弊,900游积极采取行动。在制度建设方面,公司广泛征求员工的意见和建议,对《员工手册》进行了全面修订,并于2024年12月30日正式发布,自2025年1月1日起全面施行。新的《员工手册》进一步凸显了严肃劳动纪律的重要性,同时对奖惩办法进行了更为细致的规定,旨在营造一个公平、公正、积极向上的工作环境。

在组织架构上,公司进行了成立以来最大规模的一次调整。经慎重考虑,公司任命张辰尧为总经理,章晓菲、王雷为总经理助理兼部门负责人,三位年轻有为的 80后、90后肩负起了公司管理的重任。同时,公司对业务团队、技术团队和行政财务团队进行了全新改组,期待他们以更接地气的管理方式和创新思维,为公司开拓出一片崭新的天地,助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2024年,对于900游而言,是充满挑战的一年。外部环境的严峻程度超乎想象,市内打车业务遭遇了市场和监管变化最为剧烈的时期,业务开展受到了极大的冲击和波动。预约接送业务也面临着重重困难,优质供应商和合作方的寻觅之路异常艰难。

然而,在这诸多不利因素的重重围困之下,900游凭借着坚韧不拔的毅力和勇于创新的精神,通过与美团、花小猪、携程等合作伙伴的深度合作与创新探索,通过对预约接送业务基本盘的稳扎稳打、精心运营,以及通过大胆尝试拓宽业务增长点、积极开展运旅融合等举措,实现了营收毛利的稳步提升,在逆境中成功突围,险中求胜。

展望2025年,这或许是公司发展历程中最为艰难的一年,但也极有可能是实现突破、釜底抽薪的关键一年,挑战与期望并存。创始人殷切期望新的管理层能挑起下一个九年的重担,带领全体员工重拾创业精神,以实际行动为支撑,摒弃敷衍了事的工作态度,真正做到不忘初心,与公司同呼吸、共命运。

在产品运营方面,公司将在新的一年里加大对小车业务的投入力度,着重提升服务品质,积极拓展和维护客户资源,并成立独立的业务线,打造具有核心竞争力的品牌。对于市内打车业务,公司将密切关注市场变化,及时调整合作思路,在稳固现有合作渠道的基础上,进一步拓展电商平台、toB客源、商旅业务等多元化的合作渠道,实现多点开花,创造新的业务增长点。同时,公司将持续挖掘预约接送业务的增长潜力,针对司机端和B端客户,不断优化技术手段,提升服务质量,以满足客户日益多样化的需求。

此外,管理团队和区域经理将肩负起更多的责任,根据各区域的贡献和业务需求,对区域进行更为精细的划分,从而更有针对性地推动团队的发展和业务的增长。

祥龙辞旧岁,金蛇送福来。即将到来的乙巳蛇年新春,寓意着智慧、灵活与顽强。900游将秉持着蛇年所象征的美好品质,充分运用智慧,灵活应对市场的风云变幻,以顽强的意志去克服重重困难。在这辞旧迎新的时刻,公司提前向向全体员工及家属拜个早年,衷心祝愿大家在乙巳年里身体健康,家庭和睦顺遂,工作忙乐,成为幸福开心的工作者,共同书写900游更加辉煌灿烂的篇章。

相信在全体900游人的共同努力下,公司必将在新的一年里披荆斩棘,砥砺前行,创造更加优异的成绩,迈向更加辉煌的未来。

更多精彩内容